아직도 피플웨어에서 벗어나지 못했나, 회사에 신청해서 샀던 Slack책이 보이지 않아 다시 읽고 있다.
최근 몇달은 육아로 인해서 인지 독서를 잘 못하고 있다고 변명을 해본다.
Slack : 효율화 경쟁 리스크 회피 이런 방향으로 프로젝트나 회사가 운영이 된다면 의도하는 바와는 반대로 가게 된다 그런...
32가지이 에피소드 중에 우리 회사에서 하지 않고 있는 것이 무엇인지 모르겠다.
하지만, 이런저런 제약속에서 묵묵히 일하고 제약을 피해서 일하는 사람들이 있어, 조직이 돌아가고 회사가 돌아가는 것 같긴하다. 최근 몇년 윗분들의 의견대로 잘 돌아간것이 거의 없는 듯하다.
4년전에 일어난 Slack 삭제는 실패다.
팀웍강화 자체 교육으로 Slack을 확보하고 지식의 재창조를 향해서 달려가고 있다.
제발, 군대식의 개편은 안했으면 좋겠다. 아쉽게도 현재도 바뀌지는 않았다.
MBO는 실패다. 제대로 안해서 다행이다 싶은 MBO 역시 실패했다.
두려움의 문화, 몇몇 조직은 심할정도로 두려움의 문화가 만연해 있다.
협업이 쉽지 않다.
조직의 학습에 관하여... 팀으로 학습을 하는 것이 조직의 성장에 도움이 된다는 이야기... 등.
전체 맥락은 효율적인것이 효과적인것이아니다 라는 것을 잘 인식해야한 다고 생각한다.
2016/11/30 시작
1부 슬랙
1. 복도의 싸이코
2. 바쁘다는 것의 본질
3. 미신: 대체 가능한 자원
4. ‘빨리빨리’의 실제 효과
5. 이브 관리하기
6. 인적 자본의 가치
2부. 기업 스트레스의 영향
7. 압박감의 비용
8. 공격적인 일정
9. 초과근무
10. 거짓 생산성
11. 체면 유지용 도구
12. 나쁜 관리의 제2법칙
13. 두려움의 문화
14. 소송
15. 프로세스 강박증
16. 품질 (6/21)
17. 효율과 효과
18. 목표관리(MBO)
3부. 변화와 성장
19. 비전
20. 진정한 리더십과 말뿐인 리더십
21. 다시 생각해보는 딜버트
22. 두려움과 안전성
23. 신뢰와 신뢰성
24. 변화의 타이밍
25. 중간관리자의 존재이유
26. 학습이 이루어지는 곳
27. 여백 속의 위험
28. 변화 관리
4부. 리스크 관리
29. 리스크 관리의 본질
30. 리스크 관리를 위한 처방전
31. 맹렬한 속도로 일하기
32. 리스크와 동거하기 (6/27)